Trader di Polymarket menurunkan taruhan mereka atas pengumuman merger Tesla-SpaceX tahun ini, dengan peluang mencapai 11% pada 30 September dan 24% pada 31 Desember, turun signifikan. Penurunan ini berlawanan dengan pandangan optimis analis Wall Street seperti Dan Ives dari Wedbush yang memperkirakan peluang 80% terjadinya merger, mengacu pada hubungan yang semakin erat antara kedua perusahaan. Spekulasi ini muncul setelah IPO SpaceX senilai $85,7 miliar dan valuasi $2,44 triliun dengan cadangan kas besar. Kedua perusahaan sudah memiliki hubungan bisnis, termasuk usaha bersama dan pembelian besar, serta langkah strategis Elon Musk yang menunjukkan pendekatan konsolidasi. Namun, Musk mengakui kompleksitas kesepakatan yang harus memuaskan pemegang saham kedua perusahaan.
Tesla melaporkan pengiriman kendaraan rekor dan pertumbuhan pendapatan 25% pada kuartal kedua 2026, namun laba meleset hampir 40% dan arus kas bebas negatif lebih dari $1 miliar akibat investasi besar di AI dan robotik. Perusahaan bertransformasi dar...
Tesla dan SpaceX, kedua perusahaan Elon Musk, sama-sama mengejar kepemimpinan di bidang AI dengan pendekatan yang sangat berbeda. Tesla fokus pada robotika bertenaga AI dan kendaraan otonom, dengan investasi besar pada produksi chip dan ekspansi Robo...
Tesla mempromosikan diri sebagai perusahaan AI dengan proyek seperti Robotaxi dan robot Optimus, namun laporan keuangannya menunjukkan penurunan pendapatan operasi sebesar 56,88% dan arus kas negatif akibat pengeluaran modal yang melonjak. Meskipun p...
Tesla secara historis mencatat kenaikan kuat di pekan kalender ke-37, rata-rata naik 4,5% selama 15 tahun, mengungguli saham teknologi besar lainnya. Ini terjadi setelah penurunan 6% baru-baru ini pasca acara robotaxi Cybercab yang mendapat reaksi ne...
Saham Tesla turun 6% setelah acara pembaruan Cybercab yang gagal menarik minat investor. Cybercab, robotaxi tanpa sopir yang telah diproduksi sejak April, dipamerkan dalam acara tertutup tanpa kehadiran CEO Elon Musk. Administrasi Keselamatan Lalu Li...
