Gaurang Shah dari Mastercard menyoroti bahwa konsumen sudah menggunakan agen AI untuk mencari dan membandingkan produk, tetapi masih ragu menyerahkan pembelian penuh kepada AI karena masalah kepercayaan dan tanggung jawab. Pedagang ingin AI membantu belanja pelanggan namun tetap mempertahankan kendali atas harga, identitas merek, dan hubungan pelanggan. Tantangannya adalah membangun kerangka kepercayaan yang memverifikasi keabsahan dan otorisasi agen AI, memastikan perlindungan konsumen dan kepercayaan pedagang. Keseimbangan ini penting karena agen belanja AI bisa mengubah cara konsumen menemukan dan membeli produk, tetapi pedagang ingin menghindari persaingan harga yang merugikan dan mempertahankan nilai unik mereka.
Mastercard (MA) diperdagangkan pada harga USD 559,15 per 24 September 2026 pukul 15.01 WIB di Pluang, mendekati harga tertinggi 52 minggunya sebesar USD 599,86 dan jauh di atas harga terendah 52 minggunya sebesar USD 471,55. Saham ini mengalami penurunan tipis 0,14% dalam satu hari, dengan hasil dividen 0,63% dan waktu tahan rata-rata 133 hari. Meskipun ada penurunan kecil baru-baru ini, mayoritas pengguna Pluang menjual saham ini (83%), menunjukkan sentimen hati-hati terhadap saham sektor keuangan di tengah strategi pedagang terkait AI yang berkembang.
Moov meluncurkan Moov Money, layanan pembayaran peer-to-peer real-time yang dikembangkan bersama Visa dan Mastercard. Solusi ini memungkinkan pengguna mengirim dan menerima uang melalui penyedia perbankan digital dengan kartu debit Visa atau Masterca...
Mastercard dan SoFi Technologies memperkenalkan settlement stablecoin untuk program kartu debit dan kredit SoFi Bank senilai $25 miliar menggunakan SoFiUSD, stablecoin yang didukung dolar AS. Ini memungkinkan merchant menerima dana settlement secara ...
Mastercard membantu Danske Bank menyelesaikan transaksi pertama di Denmark di mana agen AI melakukan pembelian dan pembayaran atas nama pelanggan, memesan sesi mencicipi kopi melalui platform Priceless.com Mastercard. Tonggak ini menunjukkan bagaiman...
