Perbedaan Nike Inc dan Otis Worldwide Corp: Nike Inc diperdagangkan di $42,98 (kapitalisasi pasar $64,49B), sedangkan Otis Worldwide Corp diperdagangkan di $72,17 (kapitalisasi pasar $28,20B). Perbedaan utamanya: Nike Inc jauh lebih besar — sekitar 2,3× kapitalisasi pasar Otis Worldwide Corp, dan Nike Inc memberi dividen lebih tinggi (3,77%). Mana yang lebih baik tergantung tujuan investasimu.
| NKE | OTIS | |
|---|---|---|
Kapitalisasi Pasar | $64,49B | $28,20B |
Volume | 8.887.180 | — |
Sektor | Consumer Cyclical | Industrials |
Tertinggi 52 Minggu | $79,24 | $100,99 |
Terendah 52 Minggu | $40,75 | $69,34 |
Nilai Perusahaan | $66,49B | $35,58B |
Imbal Hasil Dividen | 3,77% | 2,31% |
Sinyal dari Aura AI Pluang — bukan nasihat finansial
NKE diperdagangkan di $43.76, turun 1.82% hari ini, dengan sinyal teknis netral dan tren laba yang kuat setelah mengungguli estimasi EPS tiga kuartal berturut-turut. Valuasi P/E 20.7 dan margin laba bersih 6.7% mencerminkan efisiensi operasional, meski pendapatan turun menjadi $46.31B pada 2025. Analis konsensus menargetkan harga $50.80 dengan 48.57% rekomendasi beli, sementara berita terbaru menyoroti tekanan penjualan di China dan strategi turnaround.
Outlook NKE didorong oleh inovasi produk dan disiplin inventaris, namun risiko termasuk permintaan konsumen yang lesu dan persaingan ketat. Kinerja kuartal kedua 2026 yang akan datang menjadi katalis kunci, dengan potensi apresiasi 16% menuju target konsensus jika momentum laba terjaga.
Belum ada sinyal Aura AI.
Imbal hasil berjalan pada periode standar
Berita terbaru kedua aset
Nike Inc merancang, mengembangkan, dan memasarkan alas kaki, pakaian jadi, peralatan, dan produk aksesori. Nike adalah penjual sepatu atletik dan pakaian atletik, dan menjual produknya melalui toko ritel in-line dan pabrik milik NIKE dan situs internet.
Selengkapnya di halaman NKE →Otis merupakan penyalur lift dan eskalator terbesar menurut angka pendapatan dengan sekitar seperempat pangsa pasar dunia, tidak termasuk Jepang. Pada tahun 1854, Elisha Graves Otis, pendiri sekaligus asal nama perusahaan ini, menciptakan mekanisme keselamatan yang mencegah lift jatuh bila kabel pengereknya putus. Siklus hidup produk dan layanan perusahaan ini dimulai dari pemasangan unit lift di bangunan baru, dilanjutkan oleh menjual layanan perawatan unit tersebut, dan diakhiri oleh penggantian unit setelah melewati 15-20 tahun, rata-rata usia produk sebuah lift. Sebagai OEM global terbesar, telah berdekade lamanya Otis membuat 2 juta lift yang beroperasi. Bisnis model mereka kurang lebih dijalankan oleh pesaingnya, seperti Kone, Schindler, dan Thyssenkrupp.
Selengkapnya di halaman OTIS →