Strategy, sebelumnya MicroStrategy, memperkenalkan metrik keuangan Bitcoin baru untuk memperjelas nilai Bitcoin yang sebenarnya tersedia bagi pemegang saham biasa setelah memperhitungkan klaim senilai $22 miliar dari pemberi pinjaman dan investor preferen. Perusahaan memiliki sekitar 843.775 Bitcoin senilai $58 miliar, namun hanya $36 miliar yang menjadi hak pemegang saham biasa, yang disebut sebagai "cadangan bersih." Metrik ini juga menyoroti biaya tahunan sebesar $1,8 miliar untuk bunga dan dividen serta memperkenalkan ukuran "amplifikasi" yang menunjukkan efek leverage pada pengembalian pemegang saham. Pembaruan ini bertujuan memberikan transparansi lebih besar dan mencerminkan nilai pemegang saham yang sebenarnya di tengah strategi Bitcoin berleveraged perusahaan.
Cadillac Mines Corporation mengumumkan harga dan peningkatan jumlah penawaran umum perdana (IPO) menjadi sekitar CA$385 juta, menjual 47,1 juta saham biasa seharga CA$6,90 dan 6,3 juta saham khusus seharga CA$9,52. Kenaikan dari target awal CA$363 ju...
Cadillac Mines Corporation telah menetapkan harga dan memperbesar penawaran umum perdana (IPO) menjadi $385 juta, menjual 47,1 juta saham biasa seharga $6,90 dan 6,3 juta saham khusus flow-through seharga $9,52. Penawaran ini mencakup penjualan treas...
ETF iShares J.P. Morgan USD Emerging Markets Bond (EMB) dinilai HOLD karena pemulihan harga baru-baru ini membatasi potensi kenaikan lebih lanjut. Imbal hasil masa depan diperkirakan berasal terutama dari kupon 5,1%, bukan dari kenaikan harga atau pe...
Norsk Hydro melaporkan hasil kuartal 2 2026 yang kuat dengan pendapatan naik 6% menjadi NOK 56,49 miliar dan EBITDA disesuaikan naik 15% menjadi NOK 8,92 miliar. Perusahaan bertransformasi menjadi pemimpin aluminium rendah karbon yang terintegrasi se...
Dover Corporation melaporkan kuartal kedua yang kuat dengan margin kotor dan operasional yang meningkat serta pemesanan 15% YoY, didorong oleh pasar beragam termasuk pusat data dan segmen AI. Meskipun pendapatan sedikit meleset dan harga saham turun,...
