ServiceNow melampaui ekspektasi pendapatan kuartal pertama 2026, didorong oleh pertumbuhan akun enterprise yang kuat dan adopsi teknologi AI yang meningkat. Perusahaan menaikkan panduan pendapatan tahun penuh 2026 menjadi $15,735-15,775 miliar, mencerminkan pertumbuhan hingga 25% secara tahunan, serta menyoroti momentum kontrak enterprise bernilai tinggi di atas $5 juta. Meskipun ada tekanan margin akibat akuisisi Armis senilai $7,75 miliar dan penundaan kesepakatan di Timur Tengah, ServiceNow tetap mempertahankan margin operasi dan arus kas bebas yang kuat, mendukung profitabilitas. Analis memandang penurunan harga saham baru-baru ini sebagai reaksi berlebihan dan mempertahankan peringkat 'Beli', menekankan valuasi menarik dan kepemimpinan perusahaan dalam AI agentik.
IBM melaporkan kesulitan mengikuti pergeseran belanja perusahaan dari perangkat lunak ke infrastruktur pusat data, dengan perkiraan laba kuartal kedua di bawah ekspektasi analis. Perusahaan menyebutkan perubahan prioritas belanja modal ke server, pen...
Saham IBM turun lebih dari 23% setelah laporan laba kuartal kedua yang menunjukkan laba dan pendapatan di bawah ekspektasi analis. CEO Arvind Krishna menyebut bisnis mainframe perusahaan, terutama seri Z dengan kemampuan AI, berkinerja buruk karena k...
Analis Krzysztof Bogdanski memberikan rekomendasi Beli untuk ServiceNow, menyoroti valuasi menarik di 26 kali laba ke depan, pertumbuhan pendapatan langganan sebesar 21%, dan tingkat perpanjangan kontrak yang tinggi sebesar 97%. Perusahaan mempercepa...
Micron melaporkan pendapatan dan panduan yang mengesankan, namun sahamnya turun tajam karena kekhawatiran margin kotor 86% dan kenaikan harga memori akibat AI yang tidak berkelanjutan. Sektor perangkat keras AI yang sebelumnya melonjak kini mengalami...
ServiceNow berada di tahap awal pemulihan dengan model bisnis yang berkembang melampaui manajemen layanan TI ke alur kerja perusahaan yang lebih luas. Perusahaan menggunakan strategi land-and-expand dan telah mencapai pendapatan berulang tahunan AI s...
